Strategy
ラグジュアリー・リテールがまだ商業施設を必要とする理由は何か
この5年間、新しい市場参入者や新しい場所、そして新たな購買習慣がラグジュアリー市場を劇的に変化させてきました。しかし今でも、ブティックは買い物客や観光客が出かける「目的地」であり続けています。今なお健在で、さらに適応していく商業施設。その方法と理由を解き明かします。
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Focus
ケリングの中国拡大戦略の内側
ケリングは中国本土で最大級の事業規模を誇る不動産ディベロッパーの一つ、恒隆地産（ハンルン・プロパティーズ）との間で複数の都市、ショッピング・モール、ブランドにまたがるパートナー契約を締結しました。この歴史に残る契約を結んだことで、ケリングは中国における購買習慣の大きな変化から恩恵を受ける好位置につくことになるでしょう。ケリングのリアルエステート・ディレクター、セルジ・ヴィラールが当グループの最近の中国での事業拡大の背後にある戦略について詳しく語ります。
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Point of view
「ラグジュアリー・ブランドは商業施設に対する我々の見方を変えた」
不動産ディベロッパーのショッピングモールに対する見方は、高級品を購入する消費者によって変わりつつあります。今日のショッピングモールは、買い物をする場所にとどまりません。暮らしを支え、仕事をし、楽しむための場所なのです。
世界最大級の不動産投資信託、そして全米最大のショッピングモール事業者であるサイモン・プロパティ・グループの会長兼CEO兼社長を務めるデヴィッド・サイモンが、変化し続けるラグジュアリー・リテール市場への迅速な対応について語ります。
