7月7日、バレンシアガは53年ぶりにオートクチュール・コレクションを発表しました。バレンシアガのCEOを務めるセドリック・シャルビが、この驚くべき復活劇の背景にある考え方とその意味について語ります。

ファッションのトレンドや変遷とは無縁のオートクチュールは、ラグジュアリー市場の中でも特別な地位を築いています。ですが、この時代を超え、不変に見えるポジションは、常に進化しているファッション業界でまだ通用するのでしょうか？オートクチュールは、今日のブランドにどのような価値をもたらすことができるのでしょうか？

著名なファッション史家であり、アライア財団のディレクター、J.M.ウエストンのクリエイティブ・ディレクターでもあるオリヴィエ・サイヤールが、オートクチュールの歴史におけるバレンシアガの創設者の位置づけと、デムナ・ヴァザリアとの特別なつながりについて語ります。

2021年3月、ケリングはイタリアのトレカーテに国際物流ハブを新設したことを発表しました。この場所が選ばれたのは、偶然ではありません。文化、ノウハウ、イノベーションが息づく土地であり、またケリングの複数のブランドが本拠地を置くイタリアは、グループの組織と戦略の中核を担っています。 ケリングのグループ・マネージング・ディレクター、ジャン＝フランソワ・パルーが説明します。

2019年、ケリングはミラノから55km離れたトレカーテで、新しい物流ハブの建設に着手しました。2020年に操業をスタートさせた16万平方メートルに及ぶ最新鋭の施設は、ケリングの各ブランドのヨーロッパにおけるすべての物流を取り扱います。革新的で柔軟な対応ができ、環境にも配慮したこの新拠点は、ケリングのビジネスプロセスの進化を示す画期的な存在です。物流と保管を一元化することで、各ブランドは市場からの増産の要求や、スピーディーでシームレスな体験が欠かせない今日の消費者の高い期待に応えることができます。本稿では、トレカーテの新しい物流ハブがグループに新たな時代をもたらす5つの理由をご紹介します。

複数のハイエンド・セクターにおいて、100以上の純然たる“メイド・イン・イタリー”のブランドを代表、保護し、奨励しているアルタガンマ財団。同財団のジェネラル・マネージャーを務めるステファニア・ラザローニが、イタリアの文化的・創造的企業のネットワークにおける成長と競争力の向上を促進するという同財団の使命と、その方法について語ってくれました。

企業の非財務的なパフォーマンスを分析する3つの柱として、環境・社会・ガバナンス（ESG）という基準があり、これらは企業が環境や利害関係者（従業員、パートナー、下請業者、顧客）に与える影響をどの程度考慮しているかを評価する手段となっています。このようなテーマが投資家にとってますます重要性を帯びる中、チーフ・サステナビリティ・オフィサー兼国際機関渉外担当責任者のマリー＝クレール・ダヴーとチーフ・ファイナンシャル・オフィサー（CFO）のジャン＝マルク・デュプレが、このような潮流が生み出す課題とチャンス、そして今後必要とされる取り組みについて考察します。

IR部門の責任者とサステナビリティの専門家に共通する話題といえば、 ESGです。非財務パフォーマンスへの投資家の関心の高まりは、企業が長い間個別に扱ってきた、あるいは完全に切り離しさえしていた2つの分野の溝を埋めるものとなりました。本稿では、このような変化に伴う組織的な課題と影響について見ていきます。

国際コーポレート・ガバナンス・ネットワーク（ICGN） の共同設立者でLeaderXXchangeの代表を務めるソフィー・レリアス。ニューヨークで開催された2019年“Women in Asset Management”（資産運用業界で活躍する女性のための賞）ではESG投資部門賞を獲得しています。20年以上にわたりコーポレート・ガバナンス方針に携わり、ケリングでは筆頭独立取締役も務めているレリアスが、投資業界において台頭しつつあるESGの役割について知見を語ります。

キーリンはパリの格式高いヴァンドーム広場に、中国のジュエリーブランドとしては初めてブティックをオープンしました。ただしこのブティックは贅沢な場所でジュエリーを売るためだけの存在ではありません。この小さな中国の宝石箱には大きな役割が課せられています。つまり、中国の伝統と現代性を融合させたキーリンならではの世界を世に知らしめることが求められているのです。

中国におけるラグジュアリーグッズの旺盛な消費は、ハイジュエリー市場にとってどのような意味を持っているのでしょうか？マッキンゼーによる2019年度の中国ラグジュアリーレポートによると、2018年から2025年にかけての世界全体のラグジュアリーグッズ市場の成長率において、中国人消費者が寄与する割合は最大で約65%に上るとみられ、また自己表現の手段を求める若い富裕層がジュエリーブランドの成長をさらに押し上げています。コンサルティングファームのマッキンゼーに19年間在籍するベテランで、中国で約15年にわたり経験を積んできた深圳オフィスのシニア・パートナー、ダニエル・ジプサーがその知見を語ります。

1997年、伝説に名を残すシルクロードの敦煌・莫高窟を訪れ、中国の秘宝に深い感銘を受けたデニス・チャンはそれを創造的なアイデアに結びつけることを決意します。そしてデザイナーとしてのキャリアを重ね、2004年にキーリンを設立しました。キーリンは現在、中国の伝統と現代性をコンテンポラリーな形で融合したブランドとして有名です。ブランド名の「キーリン」は、縁起の良い中国の霊獣で、アジアでは愛を象徴する「麒麟」にちなんで名付けられました。とはいえ、この名は中国語でも英語でもない普遍的なものであり、中国というルーツとブランドのミッションの双方を体現しています。キーリンは2013年にケリング・グループに加わりました。キーリンの創設者でクリエイティブ・ディレクターを務めるデニス・チャンとCEOのクリストフ・アルトーが、同ブランドの戦略と今後の方針について語ります。

イタリアの伝説的なテーラリングブランド、ブリオーニが今年、創業75周年を迎えます。これを祝し、ブリオーニは核となる価値観を深く刻み込むと共に、新しいブランド・アンバサダーを任命しました。

ブリオーニのロンドンの旗艦店が、約1年間にわたるリノベーションを完了。高級感あふれ、心地良く美しいデザインが揃った多文化的な世界でお客様をお迎えします。

ブリオーニの顧客であることで得られる名声は、裏を返せばブリオーニのマスター テーラーが持つ専門的な技能、さらにはその土地で長年にわたり培われてきた知識が生み出す技術の証しとも言えます。イタリア・アブルッツォ州の木々に覆われた丘陵に伝わる“ローマン・スタイル”のテーラリングの秘密、そして一つの世代から次の世代へと継承されてきた仕立ての技術が、その証しなのです。

この5年間、新しい市場参入者や新しい場所、そして新たな購買習慣がラグジュアリー市場を劇的に変化させてきました。しかし今でも、ブティックは買い物客や観光客が出かける「目的地」であり続けています。今なお健在で、さらに適応していく商業施設。その方法と理由を解き明かします。

ケリングは中国本土で最大級の事業規模を誇る不動産ディベロッパーの一つ、恒隆地産（ハンルン・プロパティーズ）との間で複数の都市、ショッピング・モール、ブランドにまたがるパートナー契約を締結しました。この歴史に残る契約を結んだことで、ケリングは中国における購買習慣の大きな変化から恩恵を受ける好位置につくことになるでしょう。ケリングのリアルエステート・ディレクター、セルジ・ヴィラールが当グループの最近の中国での事業拡大の背後にある戦略について詳しく語ります。

不動産ディベロッパーのショッピングモールに対する見方は、高級品を購入する消費者によって変わりつつあります。今日のショッピングモールは、買い物をする場所にとどまりません。暮らしを支え、仕事をし、楽しむための場所なのです。 世界最大級の不動産投資信託、そして全米最大のショッピングモール事業者であるサイモン・プロパティ・グループの会長兼CEO兼社長を務めるデヴィッド・サイモンが、変化し続けるラグジュアリー・リテール市場への迅速な対応について語ります。

ケリングがスタンフォード大学およびNASAの協力の下、「野生生物と社会」学会（旧：野生生物保護学会）とリオ・ティント社を中心に進める南ゴビ・カシミヤ・プロジェクトでは、モンゴルの大草原で生産される高品質カシミヤの製造を根本から見直しています。本プロジェクトは、短期での成果を見込めるケリングの新しい取り組みです。

サステナブルなファッションを実現するためには、さまざまな条件を満たさなくてはなりません。そのひとつとなるのが適切な素材ですが、それはどこから調達すれば良いのでしょうか。この疑問に答えるために、ケリングはマテリアル・イノベーション・ラボ（MIL）を起ち上げました。MILのディレクターである、セシリア・タカヤマがサステナブルなラグジュアリー・ファッションの実用性について説明します。

繊維産業が環境に与える影響を軽減することを目的として発足したクリーン・バイ・デザインプログラムでは、現場におけるエネルギー資源の消費効率と水の使用を減らす効果的な方法を提案しています。短期で費用対効果が得られたことを受け、ケリングは同プログラムを全てのサプライヤーで導入することにしました。

製品のトレーサビリティ、サステナブルなサプライチェーン、次世代の素材……ケリングのチーフ・サステナビリティ・オフィサー兼国際機関渉外担当責任者であるマリー＝クレール・ダヴーが原料の生産方法をはじめ、環境フットプリントを削減するためにケリングが実施しているアプローチについて語ります。

リカルド・ビナーギと彼の兄弟フィリッポは、北イタリアのロンバルディア州にあるコモ湖周辺で、繊維産業に従事する一家の5代目です。彼らの父が設立した会社ロルマ（Lorma）の責任者として、オーガニックで伝統的なシルクをケリングのブランドに供給しています。

ケリングは2015年から、カンヌ国際映画祭のオフィシャルパートナーとして、映画界に貢献する女性に光を当てるプログラム「ウーマン・イン・モーション」を開催しています。今年で5回目となる同プログラムを記念して、カンヌ国際映画祭の会長を務めるピエール・レスキュールと、ケリングのチーフコミュニケーション兼イメージオフィサーであるヴァレリー・デュポールが、これまでの軌跡と今後の展開について語ります。

南カリフォルニア大学（USC）の准教授であるステイシー・L・スミスは、映画とテレビにおけるジェンダー研究の専門家です。

昨年１２月、ヴァンドーム広場26番地にあるブシュロンの伝説のブティックが18カ月間に及ぶ改修を経てリニューアルオープンしました。ブシュロンの最高経営責任者であるエレーヌ・プリ＝デュケンは、この一大プロジェクトは、リノベーションと共にジュエリー界における旧来型のカスタマー・エクスペリエンスの考えを一新する目的も掲げていると語ります。

2011年からブシュロンのクリエイティブ・ディレクターを務めるクレール・ショワンヌは、日々の仕事において自由な創造とたゆまぬ革新を続けるとともに、160年の歴史を持つメゾンの価値観を大切に守っています。それは創業者フレデリック・ブシュロンが当時行っていたアプローチと同様のものであり、ヴァンドーム広場26番地の本店リニューアルにも反映されています。

デルフィーヌ・ヴィトリーは、コンサルタント企業マッドネットワークの共同創設者として指揮を執り、ラグジュアリー市場における変化を分析しています。過去10年間、ブランドがオムニチャネルでのカスタマー・エクスペリエンスを提供する手助けをしてきました。ここでは、彼女が高級ブティックのデザインにおける現在のトレンドをご紹介します。

2017年にユリス・ナルダンの最高経営責任者（CEO）に任命されたパトリック・プルニエは、2018年8月にケリングのもう一つのマニュファクチュールであるジラール・ペルゴのCEOに就任しました。SIHHにて、市場に対し更に大胆で熱意あるアプローチを行うよう、業界に働きかけるという自身の野心について語ります。

ユリス・ナルダンは、ジュネーブで開催される2019年の国際高級時計展（Salon International de la Haute Horlogerie、SIHH）で、破壊とイノベーションに基づいた画期的なブランド・アイデンティティをもって、昨年の同イベントで始まった改革を引き続き推進します。同ブランドは、次の5つのステップに従って、オートオルロジュリーのこれまでの常識を覆します。

SIHH 2019に先立ち、世界有数の成長著しい高級時計リテーラーのひとつであるWatches of Switzerland（主に英国と米国で展開）のCEOであるブライアン・ダフィーが、時代と共に変化する市場について語ります。

ケリング グループは、傘下のブランドのアイウエア事業を2014年に一つに集約したことにより、マーケットの変化に対応する能力を強化し、イノベーションのレベルと収益性を引き上げることができました。ケリング アイウエアの代表取締役兼CEOを務めるロベルト・ヴェドヴォットが戦略における方向転換を振り返り、ヴェドヴォット率いるチームが、絶え間ない成長と変化を繰り返すアイウエア事業に今後どのように立ち向かうかについて語りました。

ラグジュアリーアイウェア分野は、顧客層の中核が若年層となり、ブランドの挑戦と機会を平等に生み出す新たなステージへと変化しつつあります。世界有数の経営コンサルティング会社であるベイン・アンド・カンパニー ミラノ支社のパートナーで、ラグジュアリーグッズやファッションの深い専門知識を有する同社のコンシューマー製品・リテールプラクティスのリーダーを務める、クラウディア・ダルピツィオが、これらの消費者の特徴と彼らのラグジュアリーへのアプローチを語ります。

グッチとケリング アイウエアは、5月から9月にかけて、トラベルリテールに特化したアイウエア キャンペーンを展開しています。かつてないアイウエア体験を生む6つのポイントをご紹介します。

トラベルリテール事業はグローバル市場において年間8%の成長率を記録し、大きな飛躍を遂げています。今後の成長が期待される流通　　　　チャネルには、観光客向けの免税店を展開する空港や繁華街のギャラリーショップなどがあり　　ます。ケリングとグッチのトラベルリテール事業　責任者を務める、セヴリーヌ・ランティエが、この戦略的市場が持つ可能性を引き出すグループの計画について語ります。

「乗客数の増加、リテールスペースの改善、 デジタル化の役割の肥大化に後押しされ、 トラベルリテールはまさにビジネスチャンスの宝庫となっています。中国人客とミレニアル世代を引き付けることができれば、その可能性はさらに高まるでしょう」。そう語るのは、トラベルリテール業界を リードする企業向けメディア「The Moodie Davitt Report」の創設者、マーティン・ムーディです。

JCDecaux Airport Paris（JCDecauxとParis Aeroportが所有する合弁会社）のCEOであるイザベル・フールマンは、トラベル　　リテールをブランドがオーディエンスとの関係を構築する特別な機会と考えて　　います。このチャンスを活かすためには、ブランドは店舗体験におけるコミュニ　　ケーションに重点を置く必要があります。急速な成長を遂げている流通チャネルの主な動向について見ていきましょう。

アエロポルティ・ディ・ローマ（AdR）は、旗艦空港であるフィウミチーノ空港で ショッピングエリアのインフラと運営サポートを提供する新しい　　　　　リテール戦略を打ち出しました。この新しい空港環境でラグジュアリーリテールが起こすであろう変革と、果たす中心的な役割について、AdRのジェネラルマネージャーを務めるジャンルカ・　　リッタールが語ります。高額消費者の乗客に対し、ラグジュアリーな空間でショッピングを楽しむ時間と機会を提供することを焦点にしています。

2016年度‘Women in Motion’のヤング・タレント・アワードを受賞したガヤ・ジジが、カンヌ国際映画祭の「ある視点」部門のオフィシャル・セレクションとしてデビュー作『My Favorite Fabric』を公開しました。2012年にダマスカスと内戦から逃れたシリア出身の若き映画監督に今、熱い視線が注がれています

先日発表されたEWA調査報告書の著者であるブリジット・ロレは、映画界には女性の進出を阻む壁が数多くあることを明らかにしました。しかし認識が進み、人々が発言するようになった今、状況は良くなっていくと考えています

ケリングは2015年からカンヌ国際映画祭の　オフィシャルパートナーとして、映画界に貢献する女性に光を当てるプログラム、‘Women in Motion’を開催しています。ケリングのチーフ コミュニケーション＆イメージ オフィサーで　あるヴァレリー・デュポールが、このプログラムをどのように発足させ、発展させてきたか、　また今後の展開について語りました。

ソーシャルメディア上でコンテンツをチェック、そしてポストしていくことは、ミレニアル世代にとって、もはや生活の一部となっています。このような傾向はグローバル・コミュニティーとグッチが繋がる機会をもたらしました。グッチがどのようにしてソーシャルメディア上におけるプレゼンスを確立したのか、エグゼクティブ・ヴァイス・プレジデント兼チーフ・マーケティング・オフィサーのロバート・トリフスが語ります。

他国と同様に、中国でのマーケティングにおいてソーシャルメディアは、重要な役割を果たしています。しかし、プラットフォームとそこを訪れるミレニアル世代についていえば、中国が他国に比べ際立つ点とは何でしょうか？中国でソーシャルメディア、テクノロジー、およびCRMを専門としてデジタル関連サービスを提供する企業、CuriosityChinaの共同創業者で、最高戦略責任者であるアレクシス・ボノーム氏が答えます。

自社のInstagramアカウントを、ファッション業界において批評眼を備えることで有名なインスタグラマー「ダイエット・プラダ」(@diet_prada) に託すというグッチの決断は、決して安易に下されたものではありませんでした。しかし、結果としてダイエット・プラダとのInstagram・コラボレーションは、イタリアのラグジュアリーブランドであるグッチに多くの恩恵をもたらしました。